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開灤股份呂家坨礦業公司挖内潜“敝帚自珍” 控成本“聚沙成塔”
  所属栏目:開灤要聞 2019-08-09 浏览次数:13

開灤股份呂家坨礦業公司挖内潜“敝帚自珍”  控成本“聚沙成塔”

 

今年以来,開灤股份呂家坨礦業公司大力弘扬勤俭节约的“捡芝麻”精神,创新设备管理模式,狠抓物资供应、物资修理及风险管控,深挖内潜,缓解成本指标压力,促进企业高质量发展。

一是狠抓物資供應。公司建立重點物資管理雙向檔案,即對重點物資供應商的供貨效率、産品質量實行檔案化管理,對于供貨慢、産品質量差的供應商納入黑名單,對于供貨快、産品質量好的供應商納入首選目錄。針對公司安裝、回撤較集中,造成投入集中、需求數量大,回收集中、存放數量大的實際,深入謀劃如何保安裝,如何存放大量回撤物資的問題,細化采購、運輸、投入、支領流程,保物資銜接順暢,爲一線單位高效上産奠定堅實基礎。將一線走訪範圍擴大到井下班組長、普通員工,向大家發放物資供應意見征求卡,對征求的意見,能當時處理的,當時處理;不能當時處理的,在安全、生産、經營、機電等調度會上進行反饋,由各分線領導協調解決。

二是狠抓物資修理。對于委外修理的物資,公司規範驗收程序及標准,制定技術要求,做到物資修理、驗收有據可依。對關系到物資整體修理質量的軸承、電磁線、螺栓、油脂等配件、材料,指定采用品牌産品,並進行監管、驗收,實現物資修理質量有保證。在做好出廠驗收的基礎上,強化修理過程的抽檢、驗收,看配件、材料是否是規定的品牌産品、裝配尺寸是否在公差範圍內,高標准、嚴要求,確保一次維修到位。對于內部修理的物資,先行制定項目修理和驗收標准,定期組織相關專業和使用單位人員,針對內修項目進行集體驗收,便于現場發現問題,現場反饋解決。加強對材料、設備使用的管理,加大對重複問題的考核力度,徹底解決檢查應付、整改應付的不負責現象,確保物資得到有效監管。

三是狠抓風險管控。公司圍繞物資管理中可能存在的風險,突出查擺在落實集體決策、“一崗雙責”和各項制度中存在的問題,全面開展自查整改,規範業務人員行爲,營造風清氣正的設備管理氛圍。每周組織黨員、管技人員、關鍵崗位人員開展自學與集中學習,使其掌握業務流程,做到知規矩、守紀律,提升綜合素質。不斷線開展警示教育,促進黨員、管技人員、關鍵崗位人員增強廉潔自律意識,提升黨性修養,牢固樹立紀律觀念,不逾規矩,不觸底線,做到警鍾長鳴。對業務流程進一步完善、修改,杜絕中間環節發生漏洞的風險,並對敏感部位及事項執行雙人到場、出門票專人簽字等制度,築牢防線,打造良好從業環境。

(呂礦公司)

 
 
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