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開灤股份呂家坨礦業公司綜采四隊找准症结攻难关 激活动力促高效
  所属栏目:開灤要聞 2019-08-09 浏览次数:81

開灤股份呂家坨礦業公司綜采四隊找准症结攻难关  激活动力促高效

 

今年以来,開灤股份呂家坨礦業公司綜采四隊把住安全这条主线,搭建学习交流、技能展示两个平台,做好机电检修、技改创新、管理提效三项工作,化困难为动力,促进安全高效生产。

一是把住安全主線。員工牢固樹立安全第一思想,講責任、講擔當、補短板,把現場各類安全問題消滅在萌芽狀態。幫員工算好“安全”帳,使員工深刻認識到發生安全事故造成很大經濟損失的同時,身體還要承受痛苦,從而受到警醒和觸動,實現由“要我安全”向“我要安全”的轉變,爭做本質型安全人。加強走動巡查,管技人員每周排查一次現場,值班盯崗人員每天排查一次現場,班組長每班排查一次現場,對工作面進行全覆蓋式大排查,並對排查出的問題,明確整改時間、整改負責人和檢查驗收人,形成閉合管理。

二是搭建學習交流平台。針對班組長隊伍中青年員工多、一線崗位青年員工多的實際,從實際出發,開辟5422工作面家具房、井上會議室等培訓陣地,確定經驗豐富的技術骨幹擔任授課教師,搭建員工學習交流和才能展示“兩個”平台,加強培訓培養,提高員工操作技能。搭建學習交流平台,將日常工作中總結出的先進操作法、崗位心得體會等內容傳到區隊員工微信群,並在班前會開辦“員工技術論壇”,爲員工提供相互學習、相互交流的平台,實現技術水平共同提升。搭建員工才華展示平台,舉辦員工崗位練兵比武、崗位描述競賽等活動,爲員工提供比拼實力、展示才能的機會,充分調動員工學技術、練本領的積極性。

三是狠抓創新提效。圍繞降低機電事故,全面推進以設備精細管理、精准排查、精心使用爲主要內容的“三精”管理法,每周對5422工作面的機電設備進行一次體檢評估,把問題消滅在設備“未病”狀態,確保每台設備都能保持良好運行。致力技改創新,組織、發動員工積極參與到攻難關、解難題活動中來,主動提建議、立項目、搞革新,不斷破解制約生産提效的瓶頸,確保正規循環。向管理要效率,深度挖掘管理提效空間,積極推行“點班一體化”管理,加大采煤機司機、液壓支架工、采支工等采面人員的橫向流動,加強“一職多能”人才培養,實行崗位兼並代,最大限度發揮人力資源優勢。

(呂礦公司)

 
 
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